01
Growth Culture
Building Consulting
成⾧文化構築コンサルティングは、企業や組織内に「人が育つ環境」を創り上げるために実施します。 人は環境に左右されるため、マネジメントにおいて「場づくり」は非常に 重要です。 このコンサルティングでは、マネジメントの中心に「人材育成」を据え、 個人やチームが学び、成⾧し、進化することに価値を置く企業文化の構築 を目指します。
組織文化やチームメンバーの意識調査を実施し、現在の環境や課題を把握します。
理想とする「人が育つ環境」を明確化し、その実現に向けた戦略を立案します。
成⾧を促す具体的な施策や取り組み内容を計画し、実行プランを策定します。
研修やワークショップ、コミュニケーション施策の展開など、計画に基づいた支援を行います。
環境整備の効果を評価し、必要に応じて施策の見直しや改善提案を行います。
持続的に「人が育つ環境」を維持できるよう、継続的なサポートとフォローアップを提供します。
02
Personnel Evaluation
System Development
Consulting
ガードレール型マネジメント® 人事評価制度構築コンサルティングは、企業が持続的な成⾧を遂げるための人事評価制度を設計・導入するサービスです。 「ガードレール型マネジメント® 」の理念に基づき、チームメンバーの自律性を尊重しながらも、組織の目標や方向性に沿った行動を促進する評価制度を構築します。
コンサルティングの第一歩として、ガードレール型マネジメント®の理念や人事評価制度の基本理論を経営層や人事担当者と共有し、深く理解していただきます。
現在の組織図を見直し、各部門やチームの評価者を明確にします。これにより、評価プロセスの透明性と責任の所在をはっきりさせます。
各ポジションの役割と責任を詳細に定義した役割定義表を作成または見直します。従業員が自身の期待役割を明確に理解できるようになります。
キャリアパスや昇格基準を明確にした等級表を作成し、従業員の成⾧意欲を高めます。
役割定義表に評価尺度を付与し、その評価をポイントに換算する換算表を作成します。これにより、公平で客観的な評価が可能となります。
評価結果に基づく給与、賞与、役職手当のテーブルを作成し、報酬体系の透明性を高めます。
評価制度を円滑に運用するための管理シートやマニュアルを作成し、実際の運用を開始します。
新しい評価制度の理解と適切な運用を促進するため、従業員向けの導入研修と評価者向けの研修を実施します。
運用開始後も定期的に制度の効果を検証し、必要に応じて改善策を提案・実施します。
※ガードレール型マネジメント ®は濵桜合資会社の商標登録です。
03
Educational System
Development Consulting
教育体系構築コンサルティングは、企業や組織の人材育成を効果的に進めるための教育体系を一から設計・導入する支援サービスです。 組織のビジョンや戦略に沿った教育プログラムを構築し、チームメンバーのスキルアップやキャリア開発を促進します。
組織の教育ニーズや課題を詳細にヒアリングし、現状を把握します。
組織のビジョンや戦略に基づき、教育体系の目指す方向性を明確にします。
対象者、内容、方法、期間など具体的なプログラムを策定します。
教育プログラムを円滑に開始するための準備や関係者へのトレーニングを行います。
教育活動の実施をサポートし、進捗状況をモニタリングします。
教育効果を測定し、必要に応じてプログラムの修正・改善を行います。
04
Management
Consulting
Services
経営コンサルティングは、企業の持続的な成⾧と競争力強化を実現するための包括的な支援サービスです。 企業のビジョンやミッションに沿って、戦略策定から組織改革、人材育成まで、多角的なアプローチで課題解決をサポートします。 業界特性や企業固有のニーズを深く理解し、カスタマイズされたソリューションを提供することで、真の変革を促進します。
経営者やキーマンへのヒアリングを通じて、組織の現状や課題を詳細に分析します。
分析結果に基づき、解決すべき課題を明確化し、達成すべき目標を設定します。
具体的な戦略と実行プランを策定し、必要なリソースやタイムラインを明確にします。
戦略に基づいた施策を実行し、その過程での課題解決や調整をサポートします。
定期的な進捗確認と成果のモニタリングを行い、必要に応じてプランを修正します。
プロジェクト終了時に成果を評価し、学びと次への改善点をフィードバックします。
施策が組織に定着するよう、継続的なフォローアップと追加支援を提供します。